製造現場の社員は真面目に良く働いているが、職人気質なところがある。皆で知恵を出し合って、「カイゼン」できる環境を整えたい。

このような研修は初めてという事で社長は心配されていたが、受講者は 真剣に積極的に取り組んでいた。また、グループワークでは、普段おとなしい方がリーダーシップを発揮するなど意外な一面を見る事が出来た。「本研修後に、社内の改善運動も活性化した。また、社員同士のコミュニケーションも良くなった」と喜ばれた。

管理職は元ドライバーがほとんど。コミュニケーションが苦手という傾向がある。マネジメントも同様。次世代の人材を育成する事が課題と考えている。

受講者は熱心に取り組み、グループワークでも活発な意見交換がなされた。社長は受講者のいつもと違う様子に驚かれ、「このような研修を継続的に実施したい」とのご意向。

部長・次長級社員に、経営幹部として必要なスキル習得ならびに意識向上を図りたい。これまでは他社の研修に、テーマ毎に数名派遣していたが、自社にマッチした研修を行いたい。

社長は「伝えたかった内容を全て指導していただいた」と大変ご満足。その後、課長級社員研修、一般社員向け研修も実施することになった。

当社では、これまで社内研修は人事担当者が指導を行ってきた。新入社員の採用人数増加により、担当者では能力オーバーが予想されるので外部講師に依頼したい。

「プロの講師の指導はさすがだ」と、ご満足いただいた。その後、新任管理職研修や階層別研修も実施することになった。