2026年6月24日実施

　今回は、株式会社ウィレンスの島ノ内　英久氏をお招きし、「製造現場のマネジメント実践力向上研修」と題してご講義いただきました。
　中小製造業における環境変化は著しく、日々まじめに製造するだけでは会社の将来が見通せないため、工場管理者・リーダーがあらためて重要視されています。
　講義では、工場管理者・リーダーに求められる５つのマネジメント（具体的な年度目標設定、日常の生産管理、改善活動の推進、部下・後輩の育成、経営層や上司への報連相）について、どのように取り組んでいくべきかを、豊富な事例を交えて分かりやすく解説していただきました。
　演習では、オリジナルチェックシートを使って自社工場の現況評価を行いました。また、日常の生産管理や改善活動の推進、品質目標達成計画・実績表、不具合対策報告書の作成方法など、実践にすぐ役立つ内容についてご指導いただきました。
　受講者からは、「今後の業務に活かしたい」「他業種の方の問題点や対策が聞けて良かった」「チェックシートを活用し自社の現状を改めて考えられて良かった」と、大変好評でした。