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オーダーメイド研修

上場企業から従業員数名の企業様まで、ご要望に応じたオーダーメイドの社員研修を実施しています。

オーダーメイド

事例紹介

D社(製造業)「ものづくりマネジメント人材の育成」

ご相談内容

製造現場の社員は真面目に良く働いているが、職人気質なところがある。皆で知恵を出し合って、「カイゼン」できる環境を整えたい。

実施内容

「ものづくりマネジメント人材の育成」というテーマで大学教授による2日間研修を実施。1日目は座学とレゴブロックを用いた実習。2日目は大学ものづくり研究施設で「カイゼン」の手法についてグループ演習を行った。

ものづくりマネジメント人材の育成

結 果

このような研修は初めてという事で社長は心配されていたが、受講者は 真剣に積極的に取り組んでいた。また、グループワークでは、普段おとなしい方がリーダーシップを発揮するなど意外な一面を見る事が出来た。「本研修後に、社内の改善運動も活性化した。また、社員同士のコミュニケーションも良くなった」と喜ばれた。

T社(運送業)「管理職としての意識付け」「コミュニケーション」

ご相談内容

管理職は元ドライバーがほとんど。コミュニケーションが苦手という傾向がある。マネジメントも同様。次世代の人材を育成する事が課題と考えている。

実施内容

研修が初めての方も多いという事で、集中力が続くかを社長は心配されていたため、半日研修(管理職としての意識付け研修、コミュニケーション研修)を2回実施。また、グループワークの回数を増やす、1時間毎に休憩を入れるなど細かな調整を行った。

管理職意識付け,コミュニケーション

結 果

受講者は熱心に取り組み、グループワークでも活発な意見交換がなされた。社長は受講者のいつもと違う様子に驚かれ、「このような研修を継続的に実施したい」とのご意向。

M社(設備販売施工)「経営幹部のスキル取得と意識向上」

ご相談内容

部長・次長級社員に、経営幹部として必要なスキル習得ならびに意識向上を図りたい。これまでは他社の研修に、テーマ毎に数名派遣していたが、自社にマッチした研修を行いたい。

実施内容

経営幹部に必要なスキル(リーダーシップ、マネジメント、戦略立案)に加え、テーマ別(①決算書の読み方、②プレゼン力向上、③経営戦略)の研修プログラムを特別に作成し、延べ6日間、4名の講師で実施。

経営幹部のスキル取得と意識向上

結 果

社長は「伝えたかった内容を全て指導していただいた」と大変ご満足。その後、課長級社員研修、一般社員向け研修も実施することになった。

H社(設備検査)「新人社員研修」

ご相談内容

当社では、これまで社内研修は人事担当者が指導を行ってきた。新入社員の採用人数増加により、担当者では能力オーバーが予想されるので外部講師に依頼したい。

実施内容

約50名の受講者に対し、半日研修で社会人としての心構えやマナーを指導。

新人社員研修

結 果

「プロの講師の指導はさすがだ」と、ご満足いただいた。その後、新任管理職研修や階層別研修も実施することになった。

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